對于傳統(tǒng)企業(yè)如何才能真正轉(zhuǎn)型新零售呢？首先，首重是需要改變傳統(tǒng)思維，真正接受新零售，站在更高的維度來做門店戰(zhàn)略布局，清晰把握門店未來發(fā)展方向；根據(jù)自身實(shí)際情況和現(xiàn)有資源，做好分析消費(fèi)者和分銷商（渠道商）的真實(shí)需求，全面做好賦能支持；最后，建立和完善與整體布局相匹配的運(yùn)營體系和團(tuán)隊(duì)，降低試錯成本，提高轉(zhuǎn)型成功率。轉(zhuǎn)型新零售模式面臨哪些困境？

1.業(yè)務(wù)系統(tǒng)各自獨(dú)立，內(nèi)部外部對接困難，數(shù)據(jù)無法融會貫通，無法高效協(xié)同處理業(yè)務(wù)，限制企業(yè)快速升級轉(zhuǎn)型。

2.模式僵硬，要么完全分散，無法實(shí)現(xiàn)指定區(qū)域或門店的個性化運(yùn)營需求，同時又保證總部的統(tǒng)一發(fā)展管理。

3.信息化建設(shè)跟不上企業(yè)發(fā)展速度，無法在全國各地快速復(fù)制運(yùn)營模式、快速建立分公司/分部/分店，系統(tǒng)無法給予有力支撐。

4.營銷模式有限，線上線下無法統(tǒng)一，不同區(qū)域、不同門店無法自主開展?fàn)I銷活動，無法實(shí)現(xiàn)千店千面式精準(zhǔn)營銷。

優(yōu)戶科技不斷開拓自己的思維，摒棄陳舊腐化的觀念，開創(chuàng)一套幫助企業(yè)邁向新零售行業(yè)的新零售中臺系統(tǒng)，做到布局線上線下，徹底改變傳統(tǒng)思維，戰(zhàn)略局部線上運(yùn)營和線下實(shí)體相融合。

優(yōu)戶雙中臺系統(tǒng)方案

雙中臺系統(tǒng)架構(gòu)下，讓企業(yè)管理和營銷數(shù)據(jù)雙向融合，更加方便高效開展業(yè)務(wù)及營銷活動，同時整個體系從上到下、由內(nèi)到外都能實(shí)

現(xiàn)互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)大一統(tǒng)業(yè)務(wù)協(xié)同的智慧新零售模式

優(yōu)戶雙中臺 + 全域會員營銷

基于雙中臺架構(gòu)，區(qū)域可進(jìn)行獨(dú)立的半中心化會員營銷，即每個區(qū)域都能自主開展會員運(yùn)營，所有會員又在總部統(tǒng)一的會員體系下，

享受統(tǒng)一的會員權(quán)益，從而所有區(qū)域都能實(shí)現(xiàn)“千店千面” 式精準(zhǔn)營銷

結(jié)合傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)及電商營銷的優(yōu)勢，適用于新零售企業(yè)，總部可通過統(tǒng)一營銷方式吸收會員，各門店、商家之間也可通過自有營銷方式吸收會員，在統(tǒng)一大會員平臺下，打通線上線下共有的營銷方式（如會員價、打折、滿減、優(yōu)惠券、積分兌換等）。線上線下都能吸收會員，且能相互轉(zhuǎn)化，線上可獨(dú)立運(yùn)營秒殺、搶購、拼團(tuán)、發(fā)紅包、發(fā)代金券、發(fā)禮品卡等特殊營銷，線下門店也可獨(dú)立運(yùn)營打折、滿減、特價、階梯價、發(fā)購物券等門店自有促銷。

優(yōu)戶科技不斷開拓自己的思維，摒棄陳舊腐化的觀念，開創(chuàng)一套幫助企業(yè)邁向新零售行業(yè)的新零售中臺系統(tǒng)，做到布局線上線下，徹底改變傳統(tǒng)思維，戰(zhàn)略局部線上運(yùn)營和線下實(shí)體相融合。新零售時代已經(jīng)來臨，找到先進(jìn)并適合自己的營銷模式，創(chuàng)造出新的智慧系統(tǒng)！