以互聯(lián)網(wǎng)和實體商業(yè)所結合的模式所謂O2O模式，即Online To Offline，是指線下的商務機構與互聯(lián)網(wǎng)結合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺。2015年O2O蓬勃興起已逐漸成型，一批批O2O實踐者登上屬于他們的歷史舞臺。
【案例一】美團網(wǎng)：接地氣的生活服務體驗平臺（團購O2O）
縱觀最火的O2O模式，美團是無可爭議的團購贏家，一個本地化生活服務O2O平臺以用體驗為上，率先推出了移動APP終端，以龐大的活躍用戶群為商家的市場需求提供了絕好的平臺。
【案例二】58同城：聚合效應吸引企業(yè)商家以及消費者用戶（信息分類O2O）
另一個成功轉型O2O平臺企業(yè)要數(shù)58同城了，自2015年4月，58同城戰(zhàn)略入股趕集網(wǎng)，同時，趕集網(wǎng)與58同城合并。在本地服務、在線分類信息以及O2O服務一體的基礎上，58同城每日超大的訪問流量以平臺的優(yōu)勢為它全力打造“附近生活”的概念，通過位置服務模塊，為用戶提供最近的生活服務供應商。
【案例三】阿里巴巴：互聯(lián)網(wǎng)巨頭（電商O2O）
國內電商領域老大阿里巴巴也不甘落后，以商品信息為核心，橫向擴展交易當中所涉及的地理信息、實時交流、反饋服務等相關應用，實現(xiàn)交易閉環(huán)，全面吹響阿里O2O沖鋒號，保持自己在互聯(lián)網(wǎng)金融的王者地位。
【案例四】阿姨幫：一個男人帶領一幫阿姨“自我顛覆”（家政O2O）
阿姨幫是一款基于LBS的家政O2O應用，是類Uber、Homejoy式的垂直平臺，力圖作為制定服務標準的渠道連接起海量的阿姨和消費者，定位做成全品類家政服務。阿姨幫對小時工采取統(tǒng)一聘任和管理的制度，區(qū)別于“中介”的角色，對阿姨進行培訓、服務評價的系統(tǒng)管理，使阿姨幫有的是更加接地氣的服務和更加精細的業(yè)務。
【案例五】河貍家：解放美甲師生產(chǎn)力讓手藝人上門（美業(yè)O2O）
另一個以定位“手藝人上門服務”的河貍家是一個從美甲服務切入的上門O2O項目，河貍家是革命性的取消了店面，通過互聯(lián)網(wǎng)技術聚集美甲達人和女性用戶，自己做一個信用和管理的平臺。
【案例六】健瑞兒：一站式高品質母嬰服務平臺（母嬰行業(yè)O2O）
以地區(qū)為成功案例的海南健瑞兒是一家有生命力、擁有偉大使命且充滿著愛與溫暖的母嬰服務企業(yè)。優(yōu)戶科技的線上O2O平臺助他實現(xiàn)了數(shù)據(jù)同步，將PC端、移動端、線下ERP系統(tǒng)有機集成，實現(xiàn)商品同步、會員同步、訂單同步、庫存同步，使線上更加完整，更好的運營推廣，使他在母嬰O2O行業(yè)中實現(xiàn)打造高品質的一站式、會員制嬰童連鎖品牌。
發(fā)布于：2015/8/13
