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核心導(dǎo)讀：1.便利店夜間無人值守有幾種方案？2.便利店為什么堅持做24小時營業(yè)？3.半無人的自助購物是好主意嗎？便利店到底應(yīng)不應(yīng)該做夜間生意，向來爭議十足。2019年2月，日本大阪一家7-ELEVEn店主因擅自縮短營業(yè)時間而被總部追責，面臨天價違約金的處罰，這一事件引發(fā)了關(guān)于便利店是否應(yīng)該24小時營業(yè)的大討論。由于人力不足，夜間收入不高，在總部要求24小時營業(yè)的規(guī)定下，加盟商與總部之間的矛盾愈發(fā)明...
作者: 億邦動力網(wǎng)來源: 億邦動力網(wǎng)【億邦動力訊】專注內(nèi)衣行業(yè)自主品牌運營23年，恒尼智造（青島）科技有限公司（以下簡稱恒尼智造）憑借多年的經(jīng)驗累積和政府提供的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展平臺，已完成了傳統(tǒng)輕工行業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)高新技術(shù)企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)變。恒尼智造總經(jīng)理吳佳表示，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最核心的價值是帶動企業(yè)的發(fā)展，給傳統(tǒng)行業(yè)賦能，呈現(xiàn)活力狀態(tài)，推動經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級。對于恒尼智造來說，其核心能力在于創(chuàng)新，從而使其從源頭改變了...
今年，就便利店問題，我曾與日本商科教授和中國業(yè)界朋友有過多次交流，感覺中日便利店之間存在較大差異，這也是我國便利店的改進方向。本文主要梳理了7個方面。（1）不是早餐首選日本人會把便利店當做早餐首選店，但中國人不會。中國人的傳統(tǒng)早餐地域差異很大，都是在特定環(huán)境條件下形成的消費習慣。如上海人喜歡吃泡飯，那是因為上班趕時間，用開水泡冷飯，這樣的早餐特別快捷。如果有閑暇時間，就會去買大餅油條豆?jié){。如今消費...
聯(lián)商專欄：便利店，與人們生活息息相關(guān)，被資本時時關(guān)注。2017年，便利店站在了風口，千城萬店、十萬店計劃、無人便利店在資本的加持助力下，諸多初創(chuàng)品牌蜂擁入局，行業(yè)大佬們也開始舍命狂奔，便利店的春天風口爆發(fā)期等字眼頻繁出現(xiàn)的各大媒體2019年，商務(wù)部印發(fā)《關(guān)于推動便利店品牌化連鎖化發(fā)展的工作通知》。該《通知》提到，為適應(yīng)消費升級趨勢，健全便民商業(yè)設(shè)施，提高消費便利性和居民生活品質(zhì)，滿足人民日益增長的...
8月8日消息，中國商務(wù)部電子商務(wù)司負責人今日介紹了2019年上半年全國網(wǎng)絡(luò)零售市場發(fā)展情況。該負責人表示，上半年我國網(wǎng)上零售額達4.82萬億元，同比增長17.8%，增速比一季度提高了2.5%。其中，實物商品網(wǎng)上零售額3.82萬億元，增長21.6%，占社會消費零售品總額的比重為19.6%，比一季度提高了1.4%，對社消零增長的貢獻率達44.8%，比一季度提高了3.6%。根據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，B2C零售...
今年，賣菜生意異?；馃帷o論是盒馬、叮咚買菜還是美團買菜，以及之前做b端服務(wù)的美菜網(wǎng)也加入To C戰(zhàn)場。這場序幕的拉開，似乎讓傳統(tǒng)便利店都坐不住了。最后一公里催生了很多便利店+的業(yè)態(tài)，便利店times;餐飲幾乎成了便利店的標準配置。那么現(xiàn)在便利店+賣菜會是最新風口嗎？巨頭的便利店都看上菜場生意8月02日，全國首家蘇寧小店3代模型店在南京開業(yè)。這家便利店占地300msup2;，涵蓋蘇寧菜場、生活幫、...
進入大暑節(jié)氣，天氣悶熱難耐，每沖出到室外，都需要勇氣與決心。然而就算如此，仍有一些需要臨時起意要購買的物品，比如殺蟲劑、花露水和一個冰淇淋。這時唯一的選擇就是便利店。離家近、冷氣足、店堂舒適，這都是在大暑天選擇一個店鋪的必要條件。到了便利店，發(fā)現(xiàn)人竟很多。夏日的傍晚，便利店成為乘涼和休閑的好去處。有孩子在里面喝冷飲，大人買一點小物品，還的人坐在窗邊長凳上吃盒飯，望向窗外的馬路。有一位少年明顯是在蹭...
從新零售開始到今天的智慧零售，大企業(yè)們干得如火如荼，但是，多數(shù)零售企業(yè)尤其中小零售主并沒有享受到時代的紅利，反而因為跟不上步伐而被甩得更遠。這個龐大的市場讓一些營銷服務(wù)商看到了機會，市面上涌入大批專門服務(wù)中小零售主變革的服務(wù)平臺，智慧零售越走向深入，它們的動作也越發(fā)積極。事實上，智慧零售走到今天并沒有形成統(tǒng)一的、公認的體系，尤其是面對中小零售主應(yīng)該如何布局和實操，更是沒有答案。微盟這樣的企業(yè)在積極...
對于很多社交新零售的入局者而言，他們之所以會加入到這場戰(zhàn)局當中很多是因為他們無法從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當中獲得資本的關(guān)注。他們之所以加入到社交新零售里多半是他們想要用社交新零售的融資來彌補互聯(lián)網(wǎng)方面融資遭遇到的困境和難題。如果從這個角度來看的話，現(xiàn)在所謂的社交新零售的入局者，很多其實是在跟風，用社交新零售的融資來抵消移動互聯(lián)網(wǎng)紅利落幕帶來的尷尬局面。當社交新零售領(lǐng)域出現(xiàn)了很多的跟風者，當資本不再加持社交新零...
從新零售開始到今天的智慧零售，大企業(yè)們干得如火如荼，但是，多數(shù)零售企業(yè)尤其中小零售主并沒有享受到時代的紅利，反而因為跟不上步伐而被甩得更遠。這個龐大的市場讓一些營銷服務(wù)商看到了機會，市面上涌入大批專門服務(wù)中小零售主變革的服務(wù)平臺，智慧零售越走向深入，它們的動作也越發(fā)積極。事實上，智慧零售走到今天并沒有形成統(tǒng)一的、公認的體系，尤其是面對中小零售主應(yīng)該如何布局和實操，更是沒有答案。微盟這樣的企業(yè)在積極...
